QU'EST-CE QUE LA STRATÉGIE ?
La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de
l'entreprise relatives au choix des moyens et des
ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long
terme.
Un objectif à atteindre sur le long terme
En général quantifié, à horizon temporel déterminé
• Qui s’inscrit dans le cadre de la MISSION de
l’entreprise
• Et qui prend en compte les intérêts des parties
prenantes :
o Salariés
o Clients, fournisseurs
o Membres de la
collectivité
o Dirigeants
o Actionnaires
o Institutions financières
La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de
l'entreprise relatives au choix des moyens et des
ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long
terme.
Un objectif à atteindre sur le long terme
En général quantifié, à horizon temporel déterminé
• Qui s’inscrit dans le cadre de la MISSION de
l’entreprise
• Et qui prend en compte les intérêts des parties
prenantes :
o Salariés
o Clients, fournisseurs
o Membres de la
collectivité
o Dirigeants
o Actionnaires
o Institutions financières
Des décisions et des actions :
- Où allons-nous nous battre ?
→ Définir le périmètre d’activités
- Avec quelles armes ?
→ Définir l’avantage concurrentiel de l’entreprise
- Avec quelles ressources ? Sur quelle compétences s’appuyer ?
→ Définir ressources et compétences à obtenir et comment les
obtenir
La stratégie consiste à :
• allouer des ressources engageant l'entreprise sur le long terme
• configurer le périmètre des activités
• obtenir un avantage concurrentiel
• créer de la valeur pour les clients
• et satisfaire les attentes des parties prenantes.
afin de :
CHAMP ET OBJET DE LA STRATÉGIE
1/ La stratégie d’ensemble de l’entreprise
2/ La stratégie par domaines d’activités stratégiques,
c’est-à-dire d’un ensemble d’activités de l’entreprise.
3/ Les stratégies d’activités et les stratégies
opérationnelles
CHAMP ET OBJET DE LA STRATÉGIE
Au niveau le plus élémentaire, la stratégie peut être définie
au niveau des activités de l’entreprise.
= un groupe de produits / services qui sont définis par :
- Une même application/fonction pour les clients /
consommateurs ;
- Un même groupe d'acheteurs ;
- Une même technologie de base ou les mêmes moyens de
base pour leur élaboration / production.
Le management stratégique comprend:
- le diagnostic stratégique
- les choix stratégiques
- le déploiement stratégique
Nature des processus stratégiques
Complexité
Incertitude
Impliquant une approche globale
s'inscrivant dans le contexte culturel et politique de
l'entreprise
changement essentiellement incrémental
marqué par des ruptures stratégiques
Caractère émergent et adaptatif (vs. délibéré et rationnel)
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